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互联网企业全面预算的实施

发布时间:2015/6/15 22:19:23     浏览次数:1102

在"互联网+”时代,产品为王,未来互联网在产品体验上、推广模式上的作用也会愈加明显。于是,前期推广成为各种产品市场扩散最终依赖的途径。一个低成本和零边际成本营销的时代也将因此到来。

互联网企业推广,在狭义上讲是指基于互联网应用,互联网企业为了提高品牌知名度,而采取各种宣传方式所进行的一系列推广活动。与传统广告一样,网络推广的最终目的,也是以增加自身的曝光度和对品牌的维护。在广义上其也可被认知为网络营销。营销的前提是成本的付出,因此,企业也需要控制和管理成本。网络推广的成本构成,在于商品在生产和流通过程中所需的周转、商家和客户所有应用于其中的软硬件配置、信息获得、学习和使用、信息安全、网上交付、物流配送、售后服务过程中所需的费用总和。

互联网企业进行网络推广当然是希望通过这种科学新颖的方式,来提高资源使用率、降低生产成本和市场成本、减少企业不必要的支出、降低消费者的购买费用,达成和用户互惠互利的模式,整体提升企业自身的竞争力,实现互联网企业集团的经营目标。

"互联网+”热潮的到来,使得如何在激烈的市场竞争中,进行互联网企业自身品牌维护和延伸成为一个亟待解决的问题。众所周知,在进行任何一项财务决策之前,企业都应对之后的举措实施和结果进行一个全面的财务分析和预算管理。

全面预算管理,就是利用预算,将企业的决策目标及内部各部门、各单位的资源配置进行分配、考核、控制,并使企业内部管理活动目标得以实现的总称。全面预算管理体现了"权力共享前提下的分权”的哲学思想,为企业内部资源的有效配置提供了强有力的保障,并帮助企业提高生产效率实现产业目标。及时检查、追踪全面预算执行情况,对整合信息进行总体分析,并加强对公司整体经营活动的事前规划、事中控制、事后审查,这是全面预算管理的必要流程。全面预算应切实发挥其在公司经营管理中的作用。

全面预算是一个滚动计划的流程,全面覆盖企业的经营活动。因为前后阶段的预算是相互联系的,例如,在推广期以阶段为周期的预算中,互联网企业应同时考虑到前一个阶段的经营结果,对本阶段产生的影响和本阶段经营结果对整期所产生的影响,从而形成前后相继的连续预算。

在企业管理中,互联网企业要时刻紧抓财务管理和资金管理两个环节,以资金和成本为中心,实现企业效益最大化,不断探索和实践,加强全面预算对企业资金的有序控制,保证企业的持续发展。